拼多多五周年:董事长黄峥的「新号召」,与C

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拼多多五周年:董事长黄峥的「新号召」,与C时间:2020-10-09 19:51 浏览次数:

10 月 8 日,拼多多举行了其五周年的庆祝活动,拼多多董事长黄峥发表了内部讲话,拼多多 CEO 陈磊对外发布了一封合作伙伴公开信。

过去几个月里,拼多多的市值曾超过 1000 亿美元,而在其 2020 年第二季度财报发布后,市值目前已经跌去了 100 多亿美元,被京东反超,京东目前市值在 1200 多亿美元。

拼多多依旧在高速地增长,同时伴随着颠簸:与特斯拉关于卖车交付事件打口水战;在平台上卖茅台,被茅台官方否认;疫情期间推出的社区团购工具「快团团」也被斥抄袭等等。这些既显示着拼多多目前尝试的方向,也暴露着其短板。

双十一即将到来,电商平台之间难免会来一场「例行」的恶战。黄峥在内部讲话中表示「很多大家习以为常的事情,都可能不再是那样。」,号召员工开启「硬核奋斗模式」,来迎接外界环境激烈的变化。确实,在当下的时间点,拼多多不止要稳定军心,还得稳住商家、合作伙伴的心。

「孜孜不倦地为消费者争取『多实惠,多乐趣』是我们的本分。」黄峥认为,当前拼多多还依然处在「多实惠」的初级阶段。在过去几个月里,拼多多不断地做「实验」:探索新业务,拓展业务的边界。他们在在线卖房、在线旅游、直播等领域不断招兵买马,同时又在潮玩、社交等业务上快速试错、迭代。

多多买菜是其中最为瞩目的新业务。自 8 月 20 日「多多买菜」小程序上线以来,其拓展了武汉、南昌、咸阳、合肥等十几座城市,进入了华中、西北和长三角地区。多多买菜采用「线上预订+线下自提」的生鲜购买模式,一入局便扔出「十亿补贴」。

农业是拼多多对外宣传的重点投入领域之一

黄峥觉得多多买菜并不能简单定义为「社区团购」,「我们从农产品起家,创业之初我们就做了拼小站,提出了社区站点、前置仓等概念。随着我们农产品上行量的持续增大,我们对上游和流通领域的影响日益变大,伴随着疫情消费者又有线上下单买菜的需要,所以我们决定做买菜。」

他表示,多多买菜与拼多多计划长期重仓农业的、改变其生产和流通方式的目标方向一致。

对于新业务的未来,黄峥定义其是个苦业务,「将来还会更苦,因为你稍微做的好一些,各类行业旧势力,以及新竞争形势下的攻击和造谣诽谤就来了,个别消费者的不理解也会来。」

这里面多多少少有在暗讽另外的竞争对手。拼多多 CEO 陈磊在致合作伙伴的公开信中,也流露出相同的情绪。

陈磊似乎对竞争对手的「垄断」手段很不满:「过去一年,尽管少数平台仍然试图在局部以高压垄断来维持旧格局,但从中国商业的全局来看,随着消费者越来越希望能多一些选择而不是被困在单一系统之中,互联网这片森林里,少数的几棵大树已经遮挡不住所有的阳光。」

拼多多 CEO 陈磊

「我始终坚信,是中国的普通消费者成就了企业,而不是少数大企业凭借垄断地位去改造消费者。」——事实上,在电商领域,比拼多多用户数、GMV 规模还大的就剩阿里巴巴了,如果算上市值,还有一个京东。

陈磊表示,拼多多下一阶段会继续在百亿补贴、新品牌计划、农产品上行、产品迭代等领域进行持续投入。「将继续致力于成为服务中国最广大老百姓日常生活的电商平台,观察并适应中国普通人生活节奏的变化,孕育发展新的业务和模式。」



附拼多多董事长黄峥内部讲话全文:

今天还是由我来和大家做周年庆讲话。

过去的一年确实是神奇的一年,各种神奇的事情在发生着,时间又比往常溜走得快很多,一眨眼一年就快过去了,一眨眼拼多多竟然已经五年了。一路上,我们经历了很多,有不被理解,不被认同,也有暖心的支持,鲜花和掌声。我们一起创造了一个小奇迹,改变了中国电商,乃至中国互联网的格局。

我们开创了「拼购」这种产品形态,规模化地尝试各类将乐趣和实惠融合在一起的产品,开创和定义了符合新时代特征的,以普惠,人为先,更开放为特点的新电商。我们以我们的坚持,极大的推动了中国农产品的上行,帮助了千千万万个贫困家庭。

我们抓住了移动端变革的机遇,以超常规的发展速度和勇气,迅速成为了支持中国老百姓日常生活的主流平台,5 岁的拼多多已经成为一家全社会的公司,肩负着巨大的社会责任。今年年初疫情以来,我们非常多年轻的同事,克服了很多困难,整个春节以及疫情休息期间加班,为全国各地特别是疫情地区提供防疫物资和生活资料的保障,同时我们又坚决在这段非常时期付出巨大努力和假口罩、哄抬物价等恶劣行为进行了坚决斗争。第一季度我们付出了巨大的补贴代价,但我们也可以很自豪地说,为疫情期间亿万家庭的正常生活,千千万万疫情一线人员做出了我们自己的贡献。这些也获得了社会和政府的认可。在国庆前的两天,我们还获得了上海市抗疫先进集体的奖牌。

作为一家只有五年历史的公司,这无疑是值得我们自豪的。在此我提议,我们为自己鼓个掌!